Как жить дальше? Часть 1

Вопрос, который после прекращения финансирования ТСОУ (а у самых сообразительных — и раньше) встал перед всеми 8 оставшимися клубами Украины. И если до собрания начальников клубов 10 декабря еще были какие-то надежды на изменение ситуации с финансированием, то сейчас все ясно и понятно: денег нет, и не будет, и дальше — каждый сам за себя.

Некоторые клуба уже продвинулись в данном направлении, у некоторых остались какие-то целевые программы, которые еще помогают как-то «поддерживать штаны». Некоторые клубы специализируются на парашютистах, имеют минимальное количество техники и штат и им попроще), у некоторых большое количество устаревшей авиационной техники в вопросном состоянии (и им тяжелее), но в целом — ситуация весьма печальна практически у всех.

Итак, что мы имеем: организации, являющиеся де-юре по уставу общественными объединениями (а де-факто нет, так как начальник клуба назначается руководством ТСО), с большим количеством устаревшей морально и материально техники (принадлежащей ТСО) и аэродромами (принадлежащими ТСО). В бонусе еще идут раздутые штаты предпенсионного/пенсионного возраста, а иногда и долги прошлых периодов.

Финансировалось все это счастье частично из бюджета (чего хватало на минимальные зарплаты сотрудников), частично-хозрасчетной деятельностью, частично-спонсорскими взносами (кому как везло со спонсорами). Иногда — целевыми платежами (на проведение каких-то мероприятий, соревнований). За это ТСО спускался план подготовки спортсменов и проведения мероприятий. Управлялось это людьми, назначаемыми вышестоящим руководством. Если клубу везло — то назначался хороший организатор, и клуб выживал, если повезло чуть меньше - то назначался хороший исполнитель, и клуб медленно умирал, если не повезло с начальником — умирал быстро.

В некоторых клубах складывались какие-то вспомогательные для руководителя органы управления (и этим клубам везло), в некоторых такой помощи не было, и клуб тянул один человек (и либо тянул, либо опять же клуб умирал).

То, что такая модель априори ущербна и слабо-жизнеспособная очевидна любому человеку, когда-либо занимавшемуся бизнесом. Тому, кто бизнесом не занимался, поможет статистика — за время независимости количество клубов уменьшилось с 30-ти до 8, и никаких факторов, которые бы изменили эту тенденцию, на горизонте не видно. Пытаться сохранять такую модель — это банально, как говорится, оттягивать конец. Но и просто бросить то, что осталось на местах, было бы глупо.

Очевидно, что нужно искать другие схемы работы, чтобы как-то адаптироваться к внешней среде. О том, какую и в каком направлении строит свою работу руководство нашего клуба, о планах по развитию клуба и способах реализации этих планов будет рассказано в серии статей на нашем сайте.

А. Шарадкин, зам.начальника Ровенского АСК

Обсуждения перенесены на форум